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加快打造原始创新策源地,加快突破关键核心技术,努力抢占科技制高点,为把我国建设成为世界科技强国作出新的更大的贡献。

——习近平总书记在致澳门赌场建院70周年贺信中作出的“两加快一努力”重要指示要求

面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康,率先实现科学技术跨越发展,率先建成国家创新人才高地,率先建成国家高水平科技智库,率先建设国际一流科研机构。

——澳门赌场办院方针

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【中国科学报】划清国立科研机构的边界

2016-10-10 中国科学报 沈春蕾 丁宁宁
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语音播报

澳门赌场深圳先进院院长樊建平

低成本健康“海云工程”走进非洲。

创客之夜

村医使用健康体检包为村民诊疗。

先进院一景:IT (信息技术)与BT(生物技术)融合。

  从呱呱落地到撑起一片天,澳门赌场深圳先进技术研究院(以下简称深圳先进院)已经走过十个年头。成立以来,深圳先进院致力于提升粤港地区以及我国制造业、健康产业和现代服务业的自主创新能力。

  都说“十年磨一剑”,深圳先进院院长樊建平在接受《中国科学报》记者采访时指出:“我们花了十年时间,建成了一套合理完善的科技成果转移、转化机制,转化的科技成果被企业广泛接受与应用。然而在市场经济的大潮下,我们还需要明确划清国立科研机构的边界。”

  适时调整“一三五”

  在樊建平眼里,深圳先进院跟传统研究所的边界和定位有很大不同,“一些传统研究所可能会长期专注基础科学研究,而我们在专注科学技术源头创新的同时,还需要密切关注市场需求。”

  因此,樊建平认为,深圳先进院的“一三五”也需要顺应市场需求作出及时调整。在“十三五”期间,深圳先进院将面向普通大众的全民高科技、低成本、便携/可穿戴的健康需求,以及逐渐壮大的高端医疗需求,紧紧围绕“一三五”和特色所建设的中心任务,重点布局于先进医学器件与仪器,以高端医学影像、低成本健康和医用机器人为突破口,部署具体科研任务。

  低成本健康是深圳先进院在“十二五”期间大力推广的一项工程,先后覆盖新疆、广东、四川、内蒙古等地,建立了3000个以上基层医疗示范应用点,覆盖人群超过5000万,其中内蒙小药箱工程还被卫生部评为十大民心工程。

  于是,深圳先进院还将在“十三五”期间继续推广低成本健康工程,用樊建平的话说就是,让更多老百姓能在自己家门口看得起病。随着人们对健康的重视,高端医疗影像也作为“十三五”期间的重大突破之一被保留。

  当记者问及“十二五”期间深圳先进院的另外两项重点突破——机器人和电动汽车为什么不延续时,樊建平的回答是:“2015年深圳机器人企业达到435家,产值规模约470.36亿元,这其中深圳先进院起到很大程度引领、带动、示范的作用;2007年,深圳先进院成立了电动汽车研发中心,并且在上海和山东孵化了生产企业。当市场相对饱和的时候,就是我们需要退出的时候。”

  做企业做不了的

  创建之初,深圳先进院就明确了“科研+教育+产业+资本”四位一体的发展模式。正如樊建平所言,目前深圳有其他城市没有的地域优势,深圳先进院也将围绕当地相关产业核心共性关键技术进行研究、开发和示范应用。

  樊建平指出,创新要立足市场需求,因此深圳先进院的发展要与产业紧密结合。深圳先进院一直鼓励科研人员关注市场动向,便于将自己的研究成果及时转化为生产力。

  “我们是一家国立科研机构,科研和教育是我们边界内的工作,产业和投资是边界外的。”樊建平说,“目前,深圳先进院持股168家公司,这个数值每年都会发生变化,随着国家政策的调整,我们可以将股票变现,并将收益再次投入到科研和教育中去。”

  深圳先进院经营性国有资产管理办公室主任黄澍曾告诉《中国科学报》记者, “一方面我们在给企业提供技术支持的同时,也帮助深圳先进院的科研人员将自己的研究成果转化出去,另一方面我们还从企业获得应得的收益,并帮助科研人员更好地开展与市场接轨的研发工作,进而实现了科研与产出的闭环。”

  樊建平笑着说,我们做的技术是企业做不了的,因为我们的科研是与世界先进水平齐头并进的,但从实验室进入中试阶段,我们也做不了,只能交给企业来完成与市场的对接。

  截至今年,深圳先进院已经孵化了约450家企业,有4家企业进入上市环节。

  完善工业研究院

  创建学术水平与国际接轨、科研成果与产业接轨的国际一流工业研究院,是深圳先进院奋斗的目标。樊建平希望深圳先进院在“十三五”期间继续面向国民经济主战场,建设IBT特色研究院,即进一步聚焦IT(信息技术)与BT(生物技术)的融合,并处理好开放与合作、融合与创新的关系。

  目前,深圳先进院由六个研究所、一所特色学院、四个特色产业育成基地、一支天使基金、三支风投基金和多个具有独立法人资质的创新载体(深圳创新设计研究院有限公司、深圳北斗应用技术研究院有限公司、济宁中科先进技术研究院有限公司、天津中科先进技术研究院有限公司)组成。

  十年来,深圳先进院向社会输送了近5000名优秀人才。谈及人才流动,樊建平冷静地说:“深圳先进院是一家平台型研究院,人员流动是一种正常现象,在我们的人才出去的同时还会有新人加入,实现了一个输血和造血的循环。”

  到2020年,深圳先进院在维持6个研究所架构的前提下,将人员规模适当扩大到2000人至2400人,员工、学生比例1:1,人员流动率控制在10%至15%,平均年龄维持在32至34岁,持续保持队伍的年轻化与创新活力。

  在“大众创业、万众创新”的号召下,深圳先进院将建设深圳国际创客中心,成为青年创客集聚双创基地。已经成立的中科创客学院有限公司就是依托深圳先进院的科研实力、专家团队、专利技术基础及教育平台,整合社会投资、产业链上下游企业等资源,为300个创客团队及其开展的创意项目提供技术支持、平台支撑、产业化支撑等,帮助创客实现从创意到产品、从创意到资本的快速转化。

  从无到有、从有到好,深圳先进院取得了成果也收获了成长。“十三五”将是一个新的开始,樊建平表示,科技创新将是深圳先进院一直坚持的理念,脚踏实地从做快到做大,再到做强,建设多学科交叉、应用牵引的平台式工业研究院,是长远追求的目标。

  (原载于《中国科学报》 2016-10-10 第5版 创新周刊)

打印 责任编辑:侯茜

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